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「謝謝你,宏達電」分析 Google 併購 HTC 手機團隊 (daodu.tech)
natsu 積分 1

但領導就是傳達訊息的藝術,傳遞壞消息便是考驗領導能力的時刻。所有人都知道宏達電的手機狀況不好,大部分消費者也不會買一家逐漸淡出的企業的產品。反而,最需要知道公司長期策略的其實是員工。對員工隱瞞願景(或缺乏願景),就無法凝聚員工,反而會更加傷害公司。

短視近利,缺乏長期規劃...

而宏達電的失勢更不是因為缺乏內需市場 — 當時宏達電早已踏出台灣了 — 而是因為手機市場大,競爭激烈。要在一個大市場中維持優勢,本來就需要龐大的資源;這也不是什麼新發現。蘋果、三星,以及次一級的華為、Sony、LG、Google 等,都是傾全集團之力支助手機事業。宏達電光憑硬體創新,本來就很難螳臂當車。這不是台灣有先天的基因劣勢,而是大聯盟容不下僥倖。

有龐大的資源當然就容易成功...

我不熟宏達電內部的爭議,但我一直很欣賞它對台灣的貢獻。它延續了電腦業的香火,並站上了新的臺階,達成了自主設計、自製品牌的成就,也讓台灣在手機時代保有一席之地。雖然受挫,但本來就沒有一步登天的;矽谷也不是一天造成的。

守成不易,HTC 要再加油!