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我們失敗了〈三〉- Product/Market Fit (kf013099.blogspot.tw)
csc 積分 2

覺得MVP/PMF這幾個詞害死不少人,Product不Fit Market的話那根本不是Product而是Trash,生出這個詞會讓很多人以為應該先做MVP再來看他是不是Trash,但是很多產品根本不用做出來,經過分析或訪談之類的方法就可以知道有沒有人用了。 之前在Startup也是做了一堆垃圾出來...

Kros 積分 0

MVP 跟訪談有差別,因為訪談是已經假設許多前提,使用者在接受訪問時已經不知不覺被引導到那個情境裡面。 當然訪談還是必要的,做完訪談如果覺得 ok,還是需要一個可以真的營運的產品。但問題就出在,你真的知道那個 MVP 怎麼做嘛?

csc 積分 1

產品開發訪談如果做得跟台灣的媒體民調一樣有引導性的話,那就已經是失敗的訪談了啊XD

一個完整的產品開發流程本來就是"想法=>需求分析&訪談=>可行性分析=>實做",lean startup過度強調"尋找PMF"這件事,會讓某些人以為無論什麼垃圾Idea都應該作成Product試試看再說,反而容易忽略傳統的需求分析方式。

當然要不管什麼都做出Product再說也是可以,但是那就要真的快,原blog第二集講的九個月做產品或三個月優化都太慢,至少我當初在Startup是一到兩個月就在丟demo app出去的,某方面而言這其實是用半成品在做需求分析了...

IngramChen 積分 2

還有一種是直接先放廣告,然後看有沒有人點,沒人點就不用做了 XD