我們失敗了〈三〉- Product/Market Fit
(kf013099.blogspot.tw)
csc
積分 2
覺得MVP/PMF這幾個詞害死不少人，Product不Fit Market的話那根本不是Product而是Trash，生出這個詞會讓很多人以為應該先做MVP再來看他是不是Trash，但是很多產品根本不用做出來，經過分析或訪談之類的方法就可以知道有沒有人用了。 之前在Startup也是做了一堆垃圾出來...
Kros
積分 0
MVP 跟訪談有差別，因為訪談是已經假設許多前提，使用者在接受訪問時已經不知不覺被引導到那個情境裡面。 當然訪談還是必要的，做完訪談如果覺得 ok，還是需要一個可以真的營運的產品。但問題就出在，你真的知道那個 MVP 怎麼做嘛？
csc
積分 1
產品開發訪談如果做得跟台灣的媒體民調一樣有引導性的話，那就已經是失敗的訪談了啊XD
一個完整的產品開發流程本來就是"想法=>需求分析&訪談=>可行性分析=>實做"，lean startup過度強調"尋找PMF"這件事，會讓某些人以為無論什麼垃圾Idea都應該作成Product試試看再說，反而容易忽略傳統的需求分析方式。
當然要不管什麼都做出Product再說也是可以，但是那就要真的快，原blog第二集講的九個月做產品或三個月優化都太慢，至少我當初在Startup是一到兩個月就在丟demo app出去的，某方面而言這其實是用半成品在做需求分析了...