IngramChen 積分 0

還沒找到人...

不過我要求最後都要變全棧就是了

IngramChen 積分 6 編輯於

我現在這家公司建立新的團隊, 有中華電信當乾爹還不錯啦

因為我個人已經 pair 十年了, 所以團隊也是要求要 pair,預計要找到

  • 兩個 front end (vuejs/typscript)
  • 兩個 back end (kotlin/spring)
  • 兩個 android (kotlin)
  • 兩個 ios (swift)

都成雙成對, 哈哈

有興趣的人可以來投,現在比較缺 back end

IngramChen 積分 2 編輯於

創業跟轉行到底能不能類比?

會出來創業的人大部份都會有 不想按步就班 的想法吧,無論背後的原因是什麼。這種特質和 磨好幾年後再跳出來 根本是相斥的。

所以創業的人跌個頭破血流是個常態,而且無法改變。

Kros 積分 1

這還蠻直觀的呀,創業家跟工程師本來就是隔行如隔山,工程師當好好的然後某天跳出來創業,就跟你原本是美甲師某天跳出來要當理髮師一樣,當然要經過好幾年的磨練從頭開始學才會懂呀。

想創業就先去新創公司當工程師,然後做中學,很直觀呀。不先到相關產業看看然後說跳就跳,吃一堆虧再出來抱怨說創業很難也是蠻奇怪的。

natsu 積分 0

電商平台一開始讓商家免費使用,待商家習慣後再開始收錢,聰明!

haocheng 積分 0

像 Groupon 那種作法營收可以衝很快啊,不過沒辦法變成一種商業模式...

IngramChen 積分 0

會犯罪也是一種能力

但不能無限上綱…

出來做生意就是要賺,一直賠本還是趁早收掉,不要拿數據唬人…

Kros 積分 0

我覺得不管營利如何,可以讓營收瘋狂成長也是一種能力吧!

kaif 積分 0

好值錢,華碩市值才這個價一半

chao 積分 1

所以Susan的問題應該要找CEO才能解決嗎? XD

jameslong 積分 0

根據之前看到其他youtuber 的說法,在台灣的youtuber 要賺錢很不容易,但是國外的(含日本、美國等) 有稍微好一點

IngramChen 積分 0

雖然只是個取樣點, 不過

  • 100萬以上的點擊才有機會賺到 3萬台幣
  • 台灣的點擊費大概只有美日的三分之一以下
kaif 積分 0

同意絕組織的典範是中央集權沒錯,但中央集權和P2P之間應該不會是黑白分明的,還有無數介於兩者間的可能性。

Ben設想的組織架構架構,相較於大部分團隊成員所理解的,是更偏向P2P的,這中間的理解的差異,結果導致團隊運作的問題。

我想表達的意思是,考量案例狀況(以臺灣人為主組成的團隊),似乎很難達到Ben設想的那種組織運作方式。但不代表這種組織運作方式是不可行的,或許在某些地方會run的不錯吧。