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在台灣普遍的想法是這樣,因此什麼都看上司怎麼說,於是什麼也不想堅持。這也使的台灣工程師相對的被動,整個軟體產業自然起不來。根據幾年來的觀察,米國的工程師相對比較主動,認為該做的事就會去做(當然工程師百百款,至少在敝公司大部分的情況是這樣),除非老闆主動阻止他。相對於台灣的工程師,預設是什麼事都不要做,除非老闆說 GO~ 太過自動有時還會遭白眼。一來一往,結果如何可想而知。

也不是說米國人全都好,台灣人比較好指揮、有彈性(被指揮的彈性),不會有一堆意見或光說不練。說難聽一點,是當奴隸的好材料。

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iapyeh 積分 0

是沒錯啦,不過,米國如果有黑眼睛黑頭髮黃皮膚的工程師可以來台灣跟老闆堅持看看。

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何不送台灣的老闆去米國堅持看看。這是一個 SM 的過程。如果寧願 OO,就別怪別人 XX。