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商業周刊/和沛裁員獨家 翟本喬:心太軟,兩年前就該裁 (www.ettoday.net)
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「過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定」

感覺這種非權威式的團隊在臺灣不容易運作的好。原因是臺灣教育強調服從,導致大部分專案成員不習慣自行擬定策略,或是敢挑戰上級的規劃。如果長官/PM不明確說要做什麼,大家就不知道要怎麼作了。感覺這對新創很傷。

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只要有組職架構就不可能沒有權威。連g0v這種自組職的系統都有某種程度的權威了。

和沛至多是比較開明、溝通管道良好,但做決定的還是ben。 就像他自己說的,有很多事早就有人跟他說了,是他沒放心思處理。 一個團隊的失敗絕對是權力最大的人的失敗。

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同意絕組織的典範是中央集權沒錯,但中央集權和P2P之間應該不會是黑白分明的,還有無數介於兩者間的可能性。

Ben設想的組織架構架構,相較於大部分團隊成員所理解的,是更偏向P2P的,這中間的理解的差異,結果導致團隊運作的問題。

我想表達的意思是,考量案例狀況(以臺灣人為主組成的團隊),似乎很難達到Ben設想的那種組織運作方式。但不代表這種組織運作方式是不可行的,或許在某些地方會run的不錯吧。