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產品開發訪談如果做得跟台灣的媒體民調一樣有引導性的話,那就已經是失敗的訪談了啊XD

一個完整的產品開發流程本來就是"想法=>需求分析&訪談=>可行性分析=>實做",lean startup過度強調"尋找PMF"這件事,會讓某些人以為無論什麼垃圾Idea都應該作成Product試試看再說,反而容易忽略傳統的需求分析方式。

當然要不管什麼都做出Product再說也是可以,但是那就要真的快,原blog第二集講的九個月做產品或三個月優化都太慢,至少我當初在Startup是一到兩個月就在丟demo app出去的,某方面而言這其實是用半成品在做需求分析了...

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覺得MVP/PMF這幾個詞害死不少人,Product不Fit Market的話那根本不是Product而是Trash,生出這個詞會讓很多人以為應該先做MVP再來看他是不是Trash,但是很多產品根本不用做出來,經過分析或訪談之類的方法就可以知道有沒有人用了。 之前在Startup也是做了一堆垃圾出來...

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整體來說滿中肯的,總之問題就是不熟硬體+財務控制不當... 但是錢這種事就算不做詳細報表,也該早就能預料到會出事, 會拖到現在肯定是founder對於自己另外找錢的能力太有信心。

我是覺得滿可惜的啦,要是有大一點的funder進去救火, 再找個擅長cost down的硬體主管,其實這個project算是很有市場機會的。 台灣創投也不少,怎麼就沒人肯出手...

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反過來看,募資目標訂太低的硬體案有問題的機會就很高, 例如說募資只是為了純廣告,甚至只是把不怎樣的東西套上文案而已(例如之前某白牌手機...)

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其實我只是想說,台灣最近社群觀察的服務有點太多了。 XD

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Mobile版做得超爛...不過牛蛙自己當年的製作人這幾年也在搞笑就是了。

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(舉手)CM系列的app一樣是個人工具類,但是好像沒感覺到它有成長限制...?

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當然JCConf真的算比較合理的了, 只是我個人覺得台灣最近好多Conf都越辦越貴...... 財務又不太透明,有點不知道錢是都花去哪了? 場地?國外講者機票?沒什麼概念...Orz

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企業票比一般貴好多...都不好意思花公司的錢了(?)

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不如說:寫程式不需要那麼好的天份,也不需要那麼多的熱情...

但是如果你都沒有的話,還是別寫程式吧,人生的最佳工作本來就是尋找自己天份跟熱情(以及報酬)最大化的位置。

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機場賣的二割三分,賣的時候就沒冰所以回家也是擺玻璃櫃快半年, 沒有日曬但是經過了整個夏天...

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家裏一瓶放了幾個月才知道要冰...還有救嗎Orz...

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就一樣的功能,兩間公司都需要,所以合作開一間...

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比較想要可以擋手機蓋版廣告的plugin...Orz 不想擋人財路,但是手機蓋版真的很annoying...

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有小孩的話就很難養太多寵物...XD

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最近要串Solr+Banana,覺得沒事真的不要把Project Name取這麼common的字Orz.......

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沒花錢的話沒什麼意義,只是講公事用的line而已,所以大部分需要紀錄的事情還是走e-mail,畢竟e-mail不用錢XD

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我上次就是看到你的blog才架hexo的XD 用了 tranquilpeak1 ,但是為了換字型整個自己重build了Orz 最糟糕的是到現在還沒寫新的文章 XD

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最近也剛用hexo架了github page blog,十分推薦,而且是台灣人開發的XD