產品開發訪談如果做得跟台灣的媒體民調一樣有引導性的話,那就已經是失敗的訪談了啊XD
一個完整的產品開發流程本來就是"想法=>需求分析&訪談=>可行性分析=>實做",lean startup過度強調"尋找PMF"這件事,會讓某些人以為無論什麼垃圾Idea都應該作成Product試試看再說,反而容易忽略傳統的需求分析方式。
當然要不管什麼都做出Product再說也是可以,但是那就要真的快,原blog第二集講的九個月做產品或三個月優化都太慢,至少我當初在Startup是一到兩個月就在丟demo app出去的,某方面而言這其實是用半成品在做需求分析了...