但領導就是傳達訊息的藝術，傳遞壞消息便是考驗領導能力的時刻。所有人都知道宏達電的手機狀況不好，大部分消費者也不會買一家逐漸淡出的企業的產品。反而，最需要知道公司長期策略的其實是員工。對員工隱瞞願景（或缺乏願景），就無法凝聚員工，反而會更加傷害公司。
短視近利，缺乏長期規劃...
而宏達電的失勢更不是因為缺乏內需市場 — 當時宏達電早已踏出台灣了 — 而是因為手機市場大，競爭激烈。要在一個大市場中維持優勢，本來就需要龐大的資源；這也不是什麼新發現。蘋果、三星，以及次一級的華為、Sony、LG、Google 等，都是傾全集團之力支助手機事業。宏達電光憑硬體創新，本來就很難螳臂當車。這不是台灣有先天的基因劣勢，而是大聯盟容不下僥倖。
有龐大的資源當然就容易成功...
我不熟宏達電內部的爭議，但我一直很欣賞它對台灣的貢獻。它延續了電腦業的香火，並站上了新的臺階，達成了自主設計、自製品牌的成就，也讓台灣在手機時代保有一席之地。雖然受挫，但本來就沒有一步登天的；矽谷也不是一天造成的。
守成不易，HTC 要再加油！
已經忘記是什麼時候，我們從無時無刻都不停地在想該怎麼前進，變成老是在睡前問自己到底該不該結束這一切
看到這句話，我想到「不要放棄」這四個字...
在台灣大家好像都對不該發生的事情視而不見然後習以為常。
這就是人生？ 生老病死苦1...
「景氣不好的時候，我們都很開心，因為不管什麼樣的企業都很容易找到人。」
難怪台灣每年都經濟不景氣...
大多數的評論並不是人身攻擊，只是把不好聽的實話給講出來了
變成宅宅工程師也要學會以退為進，婉轉拒絕又不會被討厭的說話術2 ...
要說什麼話都要再三考慮，戒慎恐懼... (沒說出來的，請大家裝作沒聽到？)
因為他們認為最好的情況就是不要有任何人在網路上發表評論
我可能也說的太多了... 先到此為止...