github 不是 startup 吧，重覆

應該說，找 PMF時，用比較差的效能來換 quick delivery & fail early 是 best practice。

在確認產品被市場接受前，亦避免產品的過早優化(人力/時間/金錢成本)。

不過什麼叫過早優化，什麼又是優化不足的爛產品，就看團隊的智慧了。

真的假的…

偶像~~ XD

去那邊就可以找 koji 了 XD

還有一種是直接先放廣告，然後看有沒有人點，沒人點就不用做了 XD

產品開發訪談如果做得跟台灣的媒體民調一樣有引導性的話，那就已經是失敗的訪談了啊XD

一個完整的產品開發流程本來就是"想法=>需求分析&訪談=>可行性分析=>實做"，lean startup過度強調"尋找PMF"這件事，會讓某些人以為無論什麼垃圾Idea都應該作成Product試試看再說，反而容易忽略傳統的需求分析方式。

當然要不管什麼都做出Product再說也是可以，但是那就要真的快，原blog第二集講的九個月做產品或三個月優化都太慢，至少我當初在Startup是一到兩個月就在丟demo app出去的，某方面而言這其實是用半成品在做需求分析了...

MVP 跟訪談有差別，因為訪談是已經假設許多前提，使用者在接受訪問時已經不知不覺被引導到那個情境裡面。 當然訪談還是必要的，做完訪談如果覺得 ok，還是需要一個可以真的營運的產品。但問題就出在，你真的知道那個 MVP 怎麼做嘛？

覺得MVP/PMF這幾個詞害死不少人，Product不Fit Market的話那根本不是Product而是Trash，生出這個詞會讓很多人以為應該先做MVP再來看他是不是Trash，但是很多產品根本不用做出來，經過分析或訪談之類的方法就可以知道有沒有人用了。 之前在Startup也是做了一堆垃圾出來...

我覺得剛好

九個月的 pivot 算是長還是短啊?

自我感覺..

完美的部份在那裡...

終於有第 2 集了，可是怎麼覺得已經是結局了qq

7 天了，還是沒第二篇。不知道多久出刊一次啊orz

所謂的完美團隊應該不含行銷、良好的商業模式吧

「完美的團隊」聽起來像是 104 上公司自吹自擂一樣。

成功是意外，失敗才是常態呀～

越好的團隊成功率一定越高。

但講自己有完美的團隊就讓我覺得一定有什麼難言之隱避重就輕，更糟的就是自欺欺人了。

好的團隊一定會直面自身的不足，不會用完美來形容自己。

為什麼覺得完美的團隊會成功？

即使全方位都做到 100 分，成功率一直都很低啊，在這弔詭的世界…

第一篇沒有實質內容，只能先繼續看下去了...

公司在上面的籌資到達 USD$60,000 囉！我們預計再推出 Pixi：

https://www.youtube.com/watch?v=owvCj3q9umg

請大家多多支持！謝謝！

恭喜 + 1

我有好幾個朋友在 Fliptop，恭喜啦!

(可惜 Robbie 不在了，不然他一定很開心...)

同場加映: How to tell your friend that their startup idea sucks1