mattermost:qq
好值錢,華碩市值才這個價一半
Uber 執行長回應內部性騷案,找來美國前司法部長調查1
所以Susan的問題應該要找CEO才能解決嗎? XD
當零用錢領個十幾年其實也不錯啦!... XD
一夜暴富還是悄悄退隱1 從這篇看起來其實也沒有好上多少
根據之前看到其他youtuber 的說法,在台灣的youtuber 要賺錢很不容易,但是國外的(含日本、美國等) 有稍微好一點
雖然只是個取樣點, 不過
qq 第三行
同意絕組織的典範是中央集權沒錯,但中央集權和P2P之間應該不會是黑白分明的,還有無數介於兩者間的可能性。
Ben設想的組織架構架構,相較於大部分團隊成員所理解的,是更偏向P2P的,這中間的理解的差異,結果導致團隊運作的問題。
我想表達的意思是,考量案例狀況(以臺灣人為主組成的團隊),似乎很難達到Ben設想的那種組織運作方式。但不代表這種組織運作方式是不可行的,或許在某些地方會run的不錯吧。
只要有組職架構就不可能沒有權威。連g0v這種自組職的系統都有某種程度的權威了。
和沛至多是比較開明、溝通管道良好,但做決定的還是ben。 就像他自己說的,有很多事早就有人跟他說了,是他沒放心思處理。 一個團隊的失敗絕對是權力最大的人的失敗。
「過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定」
感覺這種非權威式的團隊在臺灣不容易運作的好。原因是臺灣教育強調服從,導致大部分專案成員不習慣自行擬定策略,或是敢挑戰上級的規劃。如果長官/PM不明確說要做什麼,大家就不知道要怎麼作了。感覺這對新創很傷。
FB補充1
目前公司中有用confluence & JIRA,是透過SSO機制進行併行作業。也許Trello 也是仿照此模式進行?
不確定耶,其實 trello 能做的 JIRA 好像也都可以,整合的意義感覺不大,或許維持兩個產品線比較合理?
trello 還不錯耶,不過被併購後呢??? 一定會跟JIRA 整合的
會跟 JIRA 整合嗎? XD
沒想到 medium 拿這麼多錢都不夠燒...
對啊,蠻驚訝的,看來這個產業真的很難做
foodpanda 居然GG了
不會啊,兩年前業績好的時候做什麼看起來都是對的 XD (至少在創投眼裡是這樣)
我也覺得5
從一開始就沒對過吧
這比較好賺...
Kmark 是一個類似 Markdown 語法的格式,以下為提供的功能:
*兩邊加單星*
**兩邊加雙星**
~~兩邊加雙曲號~~
> 左邊加個大於符號
左邊加個大於符號
* 可用星號 * 也可以 - 減號 * 數字加點也可以
`abcdefghijk`
兩邊用倒引號包住
abcdefghijk
``` function abc() ```
上下都用三個倒引號包住
function abc()
[這是連結][1] [1]: http://example.com
連結第一部份是文字,先用中括號包住,後面再加上 [編號]。 第二部份是連結本身,放在文末,開頭是 [編號]: http
這是連結1