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應該是工程師都有會疑問為什麼其他大部份人常說話沒有羅輯。

除了是被正面思維綁架外。另一方面也有既得利益者的刻意、弱勢的思考疲乏亦或常人無法承認錯誤的愛好面子問題。

常debug的工程師訓練能帶來相當強度的認知識別是不錯的side-effect,甚幸甚幸 XD

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Amazon連工程師都很血汗,這個文減一味。

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疑? ptt的備份站不是一堆嗎? 刪文也查得到呀.

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應用場景似乎挺有限...

實務上比較常見對同筆資料有多種查詞條件 byName, byCity, byCountry...

這不就還是得自己管理index

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利益問題,這是常態。只要放下在利益圈裡交朋友的天真就海擴天空了。合作對象付出程度有別本來就要差別對待。

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"performance is a feature." 真的好狂啊!

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chrome 上的 ctrl+pgup/pgdown 切換 tab 按法在 60% keyboard 上有沒有解?

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學員對課程的主觀不滿意是可以被公評的意見。路破皮高明在這裡,所以不是惡意中傷喔。接下來就看 xdite 要怎麼處理"顧客永遠是對的"這件事了。

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以lenovo這幾年來把thinkpad一手好牌打成這樣,很沒信心啊...

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要不是20多年前三體人派了智子來地球創造javascript,現在地球人早就發明曲速引擎了。

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Convention over configuration 也是件很迷的事。用你的 convention 還是我的 convention 呢?

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應該說,找 PMF時,用比較差的效能來換 quick delivery & fail early 是 best practice。

在確認產品被市場接受前,亦避免產品的過早優化(人力/時間/金錢成本)。

不過什麼叫過早優化,什麼又是優化不足的爛產品,就看團隊的智慧了。

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大神就是要有擼一發就中的 insight,實驗可能性那是凡人在做的。

180的智商、十幾年的經驗和幾十萬鎂的年薪到底是為了什麼而存在?這點期待應該不算過份。

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agree. 為什麼有種感覺 google 很缺經驗豐富的聰明人;那種大方向正確一次給出至少八九成 best-practice 的 design 。 而不是一直在練功,消耗自己的 credit 。