像 Groupon 那種作法營收可以衝很快啊，不過沒辦法變成一種商業模式...
會犯罪也是一種能力
但不能無限上綱…
出來做生意就是要賺，一直賠本還是趁早收掉，不要拿數據唬人…
我覺得不管營利如何，可以讓營收瘋狂成長也是一種能力吧！
mattermost:qq
好值錢，華碩市值才這個價一半
Uber 執行長回應內部性騷案，找來美國前司法部長調查1
所以Susan的問題應該要找CEO才能解決嗎? XD
當零用錢領個十幾年其實也不錯啦！... XD
一夜暴富還是悄悄退隱1 從這篇看起來其實也沒有好上多少
根據之前看到其他youtuber 的說法，在台灣的youtuber 要賺錢很不容易，但是國外的(含日本、美國等) 有稍微好一點
雖然只是個取樣點, 不過
qq 第三行
同意絕組織的典範是中央集權沒錯，但中央集權和P2P之間應該不會是黑白分明的，還有無數介於兩者間的可能性。
Ben設想的組織架構架構，相較於大部分團隊成員所理解的，是更偏向P2P的，這中間的理解的差異，結果導致團隊運作的問題。
我想表達的意思是，考量案例狀況（以臺灣人為主組成的團隊），似乎很難達到Ben設想的那種組織運作方式。但不代表這種組織運作方式是不可行的，或許在某些地方會run的不錯吧。
只要有組職架構就不可能沒有權威。連g0v這種自組職的系統都有某種程度的權威了。
和沛至多是比較開明、溝通管道良好，但做決定的還是ben。 就像他自己說的，有很多事早就有人跟他說了，是他沒放心思處理。 一個團隊的失敗絕對是權力最大的人的失敗。
「過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定」
感覺這種非權威式的團隊在臺灣不容易運作的好。原因是臺灣教育強調服從，導致大部分專案成員不習慣自行擬定策略，或是敢挑戰上級的規劃。如果長官/PM不明確說要做什麼，大家就不知道要怎麼作了。感覺這對新創很傷。
FB補充1
目前公司中有用confluence & JIRA，是透過SSO機制進行併行作業。也許Trello 也是仿照此模式進行?
不確定耶，其實 trello 能做的 JIRA 好像也都可以，整合的意義感覺不大，或許維持兩個產品線比較合理?
trello 還不錯耶，不過被併購後呢??? 一定會跟JIRA 整合的
會跟 JIRA 整合嗎？ XD
沒想到 medium 拿這麼多錢都不夠燒...
對啊，蠻驚訝的，看來這個產業真的很難做
foodpanda 居然GG了
不會啊，兩年前業績好的時候做什麼看起來都是對的 XD (至少在創投眼裡是這樣)
Kmark 是一個類似 Markdown 語法的格式，以下為提供的功能:
*兩邊加單星*
**兩邊加雙星**
~~兩邊加雙曲號~~
> 左邊加個大於符號
左邊加個大於符號
* 可用星號 * 也可以 - 減號 * 數字加點也可以
`abcdefghijk`
兩邊用倒引號包住
abcdefghijk
``` function abc() ```
上下都用三個倒引號包住
function abc()
[這是連結][1] [1]: http://example.com
連結第一部份是文字，先用中括號包住，後面再加上 [編號]。 第二部份是連結本身，放在文末，開頭是 [編號]: http
這是連結1
